那些花儿

2012.1.23-2013.1.9

1.读12本可以打4/5星的书 24分
2/24
《说服力》
2.写6篇需要动脑的blog 12分
0/12
3.画一幅画，无论多丑 8分
0/8
4.写一个程序，无论多简单 20分
0/20
5.购买数码产品不能超过1W（含软件，不含维修/被盗） 10分
0/10
6.旅游消费必须超过1W（不含回家路费） 10分
0/10
7.存款超过*W 16分
0/16
——
B.隐藏愿望 20分
0/20
G.隐藏愿望 20分
0/20
W.隐藏愿望 20分
0/20

满分160分
优秀128分
及格 96分

今年冒出来的一些产品，比如点点、Lofter之类的轻博客，花瓣、Mark之之类的图钉，种子用户动不动就平面设计师啊、资深驴友啊、时尚达人什么的，个个都是艺术家，网站也搞得特酷，一看就是mac办公，不然设计师都不好意思跟同行打招呼。我就很好奇，难道文青的市场现在这么吃香？这些产品真的是做给他们的吗？

如果目标用户是文艺青年，满足分享、收藏之类的需求，貌似不太靠谱。
一是市场太小，文青大多是豆瓣活跃用户，那撑死也就是百万级别，还不如地下城与勇士一个游戏的平均在线人数。
二是卖点不足，在UGC多如狗的年代，分享、收藏早就不是蓝海了，新产品最多是锦上添花，拿轻博来说，现在还有哪个功能是微博做不到的，用轻博最多是看上去酷一点，显得自己小众一点而已。同类产品之间就更不用说了，都抄的一模一样。
三是缺乏商业模式，微博和豆瓣做这么久，说到底还是广告和增值服务，但是文青实在太没油水了，做广告掉身价，做游戏、会员更掉价，还不如美丽说，本是同根生，换个有油水的群体好赚一点。

如果文艺青年只是种子用户，想借以吸引普通青年的市场，似乎更不靠谱。
因为普通青年和文艺青年是完全不同的两个群体，文青喜欢装B发的一些高雅艺术，普通青年看不懂，何谈吸引呢。
特别是在微博这种关系为中心的产品格局稳定之后，轻博、图钉、知乎等新兴社区都是以兴趣标签为中心，这类产品形态一旦由种子用户决定，想转型就很困难了。拿知乎来说，现在搜腾讯标签，热门问题是讨论“腾讯的核心竞争力”，试想知乎打入普通青年市场的那天，搜腾讯标签看到的是"腾讯游戏 为什么我的楚河汉界不能玩啊(摘自百度知道搜索腾讯第一条)"这样的问题，有可能吗？

文艺青年的市场不足以支撑这些产品，想扩大市场似乎也没什么希望，那么，这些产品到底是做给谁的呢？
我唯一能想到的就是VC了。。忽悠一下他们“我们是中国的tumblr、pinterest”，骗点钱花。

大公司待久了，总感觉有一种无形的力量推着我们做一些事情，即使我们明知道这样做是不合理，或者毫无意义的，这种力量可能来自上级/老板，也可能来自KPI或者局部利益，但很少来自用户，这些事情又尤以整合为甚。

拿最近我们的H和D产品整合来说，有些功能相近，D的PM问我要怎么整合？答：“重点不在于整合，而是这个产品想要做成什么...(省略)...说实话就A和B的现状来看，我觉得整合意义不大，徒增开发成本”。很多时候我们并没有想清楚这个产品到底要做成什么样，它的目标用户在哪，价值在哪，这次整合能为这个目标提供哪些帮助。只是因为部门利益或者老板觉得要整合而整合，如果让开发把精力节省下来，多解决一下核心的XX问题，即使各做各的，成功的概率可能还更大一些。但这些话没办法拿到台面上说，上面已经决定了，你一个底层员工，说了也没法改变什么，反而让别人觉得你就会抱怨。

前段时间又看到网易Lofter内测的宣传，第一段是“未来轻博客将同邮箱、博客、微博等产品进行整合。”我就觉得又杯具了，核心的产品氛围一无所有，还没内测就先想着整合，难道会有用户因为你整合了邮箱而放弃微博、点点，来用Lofter？在我看来这种整合对Lofter“专注兴趣，分享创作”的产品目标毫无帮助，纯粹浪费开发精力。

叹气，网易杭研院越来越像盛大研究院了。

最后推一下杭研院的纯银的几条微博，真是太有同感了。

有很多功能模块，不是来自于用户需求，而是我们主观认为对产品有帮助，对用户有好处。上去以后呢，帮助和好处都有，但不够大，也就留着。这样的功能模块越积越多，其实是件挺糟糕的事情。当大部分用户因为“用不到”而无视它的时候，也就损失了产品的简洁与优雅。

总有很多人言之凿凿地说，要尊重用户需求；也有很多人搬出Facebook的例子来 http://t.cn/adkh9B ，说不要盲从用户需求。但是我觉得喊各种口号都如同一屁。就像我们既有“成王败寇”的民谚，也爱说“不以成败论英雄”。当你们喊出这种空洞无物的口号来争执，就证明你的团队已经不团结，不默契了。

大部分人既受限于大企业体制，咒骂体制，又甘然享受体制带来的好处——哪怕这个好处是不合理的。如“精细分工”，当我们被某些工种的短板卡住项目进程，大部分人不会想着“身兼多能”，而是气急吐槽，却拒绝做“分外的事情”。如此苛求资源的完美配置，当然执行力低下。大公司如此，这国家亦如此。

2011.9

1. QQ上的腾讯朋友Tab要被拿掉或者改成可隐藏。

2.Q+做成了几个游戏，其他的半死不活。

3.豆瓣小站成功，Alpha城失败。

4.点点、推他、Lofter等轻博客无一做大。

5. Google+延续Wave和Buzz的失败。

6.Android智能机市场份额超过50%。

7.多玩YY上市。

8.LOL英雄联盟突破百万在线。

2011.11

9.移动社交领域除微信外无一做大。

10.知乎只能局限在互联网，做不大。

11.花瓣之类的网站昙花一现。

doubanclaim5beb4fad989975ef

前两天在公司用CuteFTP下电影提示：

you must be an administrator or have the appropriate permissions to perform this operation. Folder:"".

以为是FTP权限问题，后来发现是因为Local Drives的路径是"库\*"，CuteFTP不认识Win7的库，把路径换成C:\Download这种就可以了。

话说微博真是好，满足了那些没有时间精力搞博客的需求，在即时、互动、打发时间、终端、易用性等方面也比博客强太多了，唯一的缺点就是太碎片化，需要博客这样的东西沉淀下来。而且难得还有星仔记得这个博客，那就写点什么表示存在吧。

工作
可以说是在做网游业里很特别的一个产品，风险和机会并存。
从目前的状态来看我觉得产品稍显臃肿，加上外包和跨部门的合作的摩擦力，延缓了开发进度，不太符合现在行业里“产品越来越轻，节奏越来越快”的APP趋势。
其实刚开始大家都想的很简单，但是做的时候，需求就像滚雪球一样膨胀，比如：
1.A写了一个功能，B觉得意义不大，这时候如果我是A，肯定会辩解这个功能的需求（老子好不容易想出来的需求，你说不大就不大？）然后毫无悬念，一个功能只要能想出来肯定能说出理由，比如卫生纸上印国画，A也能说是为了提高修养、彰显身份、赏心悦目、润肠通便，但是B没有成本或销量的数据支持，凭什么证明卫生纸上画国画这个需求没意义？
2.还有一种情况，A写了一个文档，B说：“你看人家X有这个功能，Y有那个功能，感觉不错哦，我们也加上把”。C说“你看这样怎么样，balabalabala”。A想：“感觉不错啊，有比没有好。”于是就加上了。

哎，需求就像饭，贪多嚼不烂。

生活
再规律不过了，就是上班下班，周末宅在家，偶偶尔出去三国杀或者唱个K，仅有的两次比较大型的娱乐活动就是久石让的音乐会和王力宏的演唱会。
电影方面，这一年来看过的电影、电视，翻了下豆瓣，打5分就这几个：
《再见我们的幼儿园》、《小情人》、《盗梦空间》、《三个傻瓜》、《里约大冒险》、《爱情公寓》。

游戏
之前一直打Dota，VS 10多级，路人经常被SB队友搞的不爽，太给自己添堵了，于是现在除了公司局域网内站，基本不去平台了。
顺便还开始玩了星际2。自我感觉挺有天赋的，台服国服加起来玩了3个月600盘，已经打到大师组了。今天参加WCG广州赛区的海选，竟然进了16强，哈哈真tm是运气啊。。第一轮轮空，第二轮碰到Legacy战队的一个大师P，放大招没成功把我送进16强，然后16进8被ETD战队的宗师Z淘汰，不过想想他是先淘汰了现在国服宗师第一的高尔才和我打，我也就知足了。

infi签名T恤。

前两天微博上经常出现腾讯的程XX，因为他说了网易几句坏话，被转的挺多，原话是
“说网易是“温水煮青蛙”，招来3个网易大哥电话批判。举例说某新游戏牛、新闻频道流量猛、财经类的微博不错。这些都是局部亮点，但在平台构建上落后了，越发像个内容供应商（CP）。一旦不占据制高点，非主流，优秀人才会加速流向平台级公司或创业。养老的气氛，管理难度更大。那时就算要做优质CP也难。”

其实我倒很同意他的论据，网易确实在平台构建上落后很多，而且不能说像，本来就是CP嘛，傻逼的是他的论点，我把这种观点叫“平台优越感”。

因为腾讯牛逼，而腾讯的牛逼无疑归功于QQ这个用户平台，所以程XX就理所当然的认为，牛逼的公司应该是平台化公司，牛逼的人才应该去平台化公司。可以理解，如果我是腾讯员工，我肯定也有这样一种平台优越感。

但这个观点有一个根本性错误，就是把“平台”当成了“腾讯牛逼”的宾语。事实上，宾语是QQ，用户平台只是修饰QQ的定语。说白了，所谓的平台都是个P，QQ牛逼，才有资本搞这搞那，高兴了开放几个接口，自然就成平台了。可惜的是很多人都被现在腾讯的光鲜照瞎了双眼，以为搞平台才是互联网公司的出路，所以，盛大就是一出悲剧。

不过话说回来，网易实在太保守了，两年前Twitter火了，没有机会，一年前几大门户都上微博了，还要观察，直到现在微博泛滥了，才知道可以做了。这样的风格，注定是打磨产品的公司，成不了平台化的公司。

最近一个月大调整，我们被合并到另一个项目了。平心而论，我觉得这么做对网站组很不公平，辛辛苦苦做了两年，虽然有些同事没有直接参与，但大家都把它当成自己的孩子，投入很多精力和资源，这么突然就没了，有种给别人做嫁衣的感觉。哎，没办法，毕竟这些不是我们能决定的。

跟着来到了新的项目组，虽然在原来的部门会受到某些局限，可能一两年之后也很难火起来，新项目组有几个老大的支持，肯投入的话多少会有效果，但还是感觉很悬，一方面，本身不是盛大腾讯那种平台化公司，我们骨子里是以产品为中心，这样的背景下，即使高层支持，真正实施起来也没那么顺利，另一方面，即使一切都如我们的计划开发完成，这个产品（或者大家觉得它未来是个平台）对用户来说价值体现在哪里呢？现在大家好像只关注它对公司和其他产品价值，而没有站在一个真正的玩家角度，去想这东西对我有什么用，即使对部分玩家有用，干嘛不去用更强大的竞品。

当然，这个问题也不是合并后才有的，从进公司到现在，我都没有想清楚。包括像暴雪战网、盛大糖果这样的平台，对一个普通魔兽、传奇玩家来说，有多大的价值呢？多数魔兽玩家用战网就是充点而已，有没有都一样，糖果更扯淡，整一个盛大平台化的形象工程，看不到什么意义，或许，这类产品就是不需要考虑用户价值，为公司战略服务。哎，眼界不够高看不懂。

=================

补充：有个错误，暴雪战网是有价值的，可以和全世界的War3、SC玩家较量，有战绩排行，我指的是网易的国内战网，SC2对战没搭起来之前，真没什么用。

还是周鸿祎说得好啊：创业者做平台是最悲惨的事情，你本来资源就不多，又没有任何积累。为什么其它播放器没有变成 iPod？很简单，你没有卖到1亿部。如果苹果公司第一年做iPod，第二年就做iPhone，iPhone会成功吗？手机要变成移动平台。一定是 iPod卖了一亿部之后才会做这个事情。还有一个问题，现在很多大公司也往往在做平台，比如面对iPhone的进攻，诺基亚就宣布了一个平台计划，微软也 宣布了一个平台计划，这就属于火上浇油，或者叫老房子失火越烧越快。为什么？我看了那个所谓的平台计划，比如Window Mobile7，还有诺基亚的n—gage计划，都离用户越来越远。

不知道是哪个SNS最早把那种可以添加的小游戏之类的功能叫做应用，真想抽他丫的PM。
什么是“应用”？
照一个受过义务教育的正常心智理解，“应用”明明是个动词，比如“我们要把所学的知识应用到工作中去”。

但是到了SNS，应用就变成了名词，通常表示依附于网站推广或运行，但功能又比较独立的一类子产品。
除了已经对SNS有了一定理解的高端用户，谁能明白呢？尤其是网吧里大多数只玩游戏看电影的普通网民，拉他们到一个SNS，说“安装之后这个应用就会出现在你的应用列表”，我去他们能理解才见鬼了。

而且应用这个叫法不但群众不理解，从根源上讲也不对，“应用”short for“应用程序”，应用程序是为了区分系统程序，表示可运行在用户模式下的指令集，归根结底，应用程序也是一种程序，而不是一个“应用”。
国外叫APP，那是因为“APP” short for “APplication Program”，不是application里的应用的意思。Apple也从来没把APP叫做应用，官方说法全部是“应用程序”。

总之，我认为应用这个词用在SNS，包括指代iPhone和Android程序上，既不用户友好，也不符合逻辑，实在是一个很搓的叫法。与其把APP译做应用，还不如叫程序准确，虽然它们只是一类特定的程序。

//看了一下，好像只有校内把APP叫应用，开心和百度都叫组件，不过组件也不够友好，最好有个类似购物网站上“购物车”之类比较形象的叫法。

如果不是这个名字，我都认不出她就是10年前那个戴着雪白帽子的小萝莉。。。哎，10年转瞬即逝，人生，又有几个10年？

上:Marit Larsen-If A Song Could Get Me You
下:M2M-The Day You Went Away

for my 22nd birthday.