20110925

大公司待久了,总感觉有一种无形的力量推着我们做一些事情,即使我们明知道这样做是不合理,或者毫无意义的,这种力量可能来自上级/老板,也可能来自KPI或者局部利益,但很少来自用户,这些事情又尤以整合为甚。

拿最近我们的H和D产品整合来说,有些功能相近,D的PM问我要怎么整合?答:“重点不在于整合,而是这个产品想要做成什么…(省略)…说实话就A和B的现状来看,我觉得整合意义不大,徒增开发成本”。很多时候我们并没有想清楚这个产品到底要做成什么样,它的目标用户在哪,价值在哪,这次整合能为这个目标提供哪些帮助。只是因为部门利益或者老板觉得要整合而整合,如果让开发把精力节省下来,多解决一下核心的XX问题,即使各做各的,成功的概率可能还更大一些。但这些话没办法拿到台面上说,高层都已经决定了,你一个普通员工,说了也不能改变什么,反而让别人觉得你就会抱怨。

前段时间又看到网易Lofter内测的宣传,第一段是“未来轻博客将同邮箱、博客、微博等产品进行整合。”我就觉得又杯具了,核心的产品氛围一无所有,还没内测就先想着整合,难道会有用户因为你整合了邮箱而放弃微博、点点,来用Lofter?在我看来这种整合对Lofter“专注兴趣,分享创作”的产品目标毫无帮助,纯粹浪费开发精力。

叹气,网易杭研院越来越像盛大研究院了。

最后推一下杭研院的纯银的几条微博,真是太有同感了。

有很多功能模块,不是来自于用户需求,而是我们主观认为对产品有帮助,对用户有好处。上去以后呢,帮助和好处都有,但不够大,也就留着。这样的功能模块越积越多,其实是件挺糟糕的事情。当大部分用户因为“用不到”而无视它的时候,也就损失了产品的简洁与优雅。

总有很多人言之凿凿地说,要尊重用户需求;也有很多人搬出Facebook的例子来 http://t.cn/adkh9B ,说不要盲从用户需求。但是我觉得喊各种口号都如同一屁。就像我们既有“成王败寇”的民谚,也爱说“不以成败论英雄”。当你们喊出这种空洞无物的口号来争执,就证明你的团队已经不团结,不默契了。

大部分人既受限于大企业体制,咒骂体制,又甘然享受体制带来的好处——哪怕这个好处是不合理的。如“精细分工”,当我们被某些工种的短板卡住项目进程,大部分人不会想着“身兼多能”,而是气急吐槽,却拒绝做“分外的事情”。如此苛求资源的完美配置,当然执行力低下。大公司如此,这国家亦如此。

文章发表于 11年9月25日(星期日) 17:14:09
分类: 互联网&游戏 标签: , , ,
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6 只评论

  1. 尊姓大名(选填) 在 11年9月28日 15:36 说:

    微薄是多少~

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  2. 尊姓大名(选填) 在 11年9月28日 15:36 说:

    702

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    長生天 回复于 11年9月28日 16:22

    腾讯还是新浪?

  3. Paula352 在 11年10月11日 15:03 说:

    長生天 回复于 11年9月28日 16:22
    +1

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  4. arvixe 在 11年10月13日 10:06 说:

    在任何公司工作久了。都 要与时俱进的。

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  5. 702 在 11年10月26日 17:17 说:

    新浪撒

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